2月2日上午，元翔厦门空港召开厦门机场数字化转型咨询项目动员大会暨“金种子”数智创新培训项目启动会。翔业集团信息部总经理郑革团，元翔厦门空港党委书记、总经理朱昭及公司党委班子成员，华为企业咨询部总裁孙德强和华为项目负责专家成员出席大会。会议由元翔厦门空港党委委员、副总经理林双枝主持。会上，华为项目经理和元翔厦门空港项目经理代表分别就咨询项目和近期工作计划进行了宣导和发言，各项目组组长在与会全员的见证下签署了军令状并由朱昭总经理为项目组授旗。

华为企业咨询部总裁孙德强代表华为对项目提出了方向性建议并在动员会后授课《华为企业数字化转型实践》。此次的数字化转型咨询项目和“金种子”数智创新培训项目是翔业集团与华为咨询团队合作整体项目中的重要组成部分，是推进元翔厦门空港数字化转型的关键环节，也是培养公司的数字化人才队伍的重要途径。
会上，集团信息部总经理郑革团介绍了项目背景和展望：数字化转型是实施集团“十四五”战略规划的重要基础，意义重大，现在正是启动项目的最佳时机。同时，这是难得一遇的项目，要把握机会，构建数字化转型的人才队伍，将数字化转型和业务运营充分融合，达成“项目重大意义的共识、项目目标的共识、项目实施路径的共识和项目成功落地的共识”四个共识。

朱昭总经理在总结发言时指出：数智创新是公司今年的工作主线之一，各部门干部、业务骨干要主动学习，加强与华为公司项目团队的协同配合，确保项目达到预期的效果。朱昭总经理对此次项目以及公司的数字化转型工作提出三点要求：

第一，要转变思维：借助数字化思维和能力，完善现有固化的工作流程，应用数字化新技术进一步优化业务流程，降低工作负荷，提高安全裕度，提升生产效率和质量，助推经济效益，从而获得厦门机场进一步的发展机会，这是公司数字化转型的目标。

第二，要依赖员工：实现厦门机场数字化转型落地，要发动并依赖广大员工，发挥员工推动数字化转型的主观能动性，主动思考学习。要善于运用数字化的新产品新技术，让员工在数字化转型的落地中真正获益，形成合力，夯实公司数字化转型的基础，减轻员工工作负荷，提高作业安全裕度。

第三，关键在干部：各级干部要重视数字化转型工作，加强目标感和紧迫感，促进各级干部数字化思维和能力转型，只有各级干部动起来，这个项目才有能真正的落地，真正的转型，真正的取得成效。

开局就是决战，起跑就是冲刺。会议当天下午及次日，元翔厦门空港当即组织开展了培训和研讨，并按照项目计划有序开展各项工作，奋力推进厦门机场数字化转型的“开门红”！
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