今年以来，元翔厦门空港围绕主责主业深化拓展安全保障、服务品质、管理效益“三提升”专项行动，以“管理标准化、纪律严明化、行为规范化、工作秩序化、场所整洁化”为抓手，扎实推进“准军事化”管理与队伍建设深度融合，努力筑牢高质量可持续发展的安全根基。

管理标准化 安全发展更有力

准军事化管理重在标准化与执行力。为此，运行指挥中心结合生产运行实际，通过SOP梳理与二、三级手册管理，明确各项航班生产程序与流程，构建起包括管制指令发布、航行情报发布、机位信息发布与变更、信息通报标准等11个岗位的作业标准，并通过质控检查，确保标准落地可控，有效提高了航空器运行指挥的安全与效率。

此外，运行指挥中心还严格实行备勤备班制度，每日在班表上明确当日备勤人员，如需支援备勤人员需要90分钟内到达机场。

纪律严明化 强根铸魂硬内核

安检护卫部前序为武警边防部队。自1992年4月改制后的30多年里，安检护卫部始终以铁的纪律凝聚意志、锤炼作风、锻造队伍。

为保持团队的向心力、凝聚力和战斗力，安检护卫部不断强化员工“令既出不准怯者独止，令未出不准勇者独进”的服从意识，通过定期开展专业的培训、严格的考核、举办技能竞赛与岗位技术能手评选等管理手段，磨炼团队强精兵。

经过一代又一代安检人传承与创新，安检护卫部先后获得了“全国民航五一劳动奖”“全国青年文明号”等荣誉称号，并连续47个季度在全国民航资源网机场安检服务质量评比中获得第一的好成绩。

行为规范化 团队协作动能高

作为元翔厦门空港准军事化管理的排头兵，消防救援部消防指挥员、战斗员，急救中心医护人员全年执勤在岗，枕戈待旦。

消防大队参照部队正规化的管理模式，对消防指挥员、战斗员实行严格的思想政治、体能技能、着装礼仪、会议讲评及内务卫生检查制度，确保团队在规范的学习、生活、训练中，提升精神面貌、保持优良作风、锤炼过硬本领。

实战是检验战斗力的唯一标准。三年来，消防大队年平均出警120次，接处警差错率为零，先后荣获厦门市“五一先锋号”先进集体称号、华东民航五一巾帼标兵（岗）、华东民航青年文明号等荣誉称号，用实际行动践行民航人的责任和使命担当。

工作秩序化 技术支撑强赋能

为加强网络安全准军事化管理，信息管理部定期开展网络安全检查、风险评估和漏洞扫描，及时发现并修复潜在的安全隐患。

为强化网络数据管理，信息管理部利用UTS探针、离港系统IPS及数据库审计授权，防御病毒网络攻击等安全威胁，通过严格权限控制和访问审计，防止内部数据泄露和非法访问。

此外，信息管理部还通过对运维设备、系统的升级改造有序开展准军事化管理。从弱电机房改造到通信运营商机房问题整治，再到推动航站楼消防门禁、控制箱、WIFI和网络安全设备等多个项目落地，信息管理部在探索中不断深化准军事化管理秩序。

场所整洁化 严抓细管强作风

地勤分公司将生产作业场所整洁化提升作为准军事化管理的重要抓手，以点促面、以改促优，对值机柜台、登机口、摆渡车、行李分拣区等场所实行10S管理，以标准图的形式规范管理细节、常态化推行落实。

地勤分公司还将环境卫生整治情况列入分公司、分部、岗位三级质控体系，每日进行监督巡查，检查结果纳入分部月度动态考核，形成了“严谨作风、严塑标准、严守底线、严抓落实、严肃问责”的“五严”管理特色与“令行禁止、使命必达”的执行文化。

回望耕耘路，奋力谱新篇！元翔厦门空港将继续深化准军事化管理，扛起“翔业”铁军大旗，以“强烈的使命感，高度的责任感，紧迫的危机感，崇高的荣誉感”推动公司安全保障、服务质量和管理效益“三提升”，筑牢高质量发展的安全基石。